“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，孔莊礦以開展安全宣教、隱患排查整治、隱患辨識科普和消除隱患演練活動為重點，進一步增強全員安全素質(zhì)，提升現(xiàn)場管理水平，有效防治風(fēng)險隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
織密“思想防護網(wǎng)”
該礦各單位利用班前會、安全學(xué)習(xí)日、主題宣教等多種形式，組織職工認真學(xué)習(xí)煤礦典型事故案例和“三違”案例，以典型案例學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，堅持“以案釋法、以案算賬、以賬警人”，同步細算各類案例對礦、科隊、個人造成的損失，組織職工談體會、講認識，讓廣大職工知法規(guī)、曉后果、明得失、促規(guī)范，深刻吸取事故教訓(xùn)、提高安全防范意識。召開采掘系統(tǒng)安全約談會，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，明確責任分工，樹牢安全發(fā)展理念、明晰安全工作職責、落實崗位安全責任。該礦各單位還深入開展“反驕破滿固本克難”活動，通過大討論凝聚共識，明確干什么、怎么干、如何和以往不一樣地干，引導(dǎo)全員知難于心、知責于心、知行于心，進一步認清形勢、堅定信心，迎難而上、砥礪奮進，堅決打贏礦井扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
扣緊“風(fēng)險隱患鏈”
該礦重點對照重大隱患判定標準開展重大隱患再排查、再治理活動，由主要負責人組織、分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，超前防范和杜絕重大隱患的產(chǎn)生。分專業(yè)、分系統(tǒng)開展全覆蓋式的安全大檢查，全面摸清安全狀況、及時治理問題隱患，對較難解決的問題納入“兩個清單”跟蹤督辦，形成閉環(huán)管理。同時，堅持問題導(dǎo)向，生產(chǎn)職能科室針對重點頭面、重點時段、重點部位，安排安監(jiān)員現(xiàn)場盯防，落實精準監(jiān)管。緊盯生產(chǎn)系統(tǒng)的重點、現(xiàn)場管理的難點，做到各類突擊檢查、專項檢查、動態(tài)檢查不斷線，堅持“一檢查、一分析、一通報、一考核”，保持現(xiàn)場監(jiān)管高壓態(tài)勢，確保動態(tài)管控到位。針對多單位在同一區(qū)域施工的地點，隱患多、距離遠、條件差、任務(wù)重、以及人員緊張和設(shè)備檢修、更換等的單位，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保風(fēng)險隱患可防可控。
用好“安全管控招”
該礦機關(guān)和生產(chǎn)輔助單位堅決樹立為采掘一線服務(wù)的思想，生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)、防沖、地測等五大科室是采掘行動的“指揮棒”，要具有為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想境界和專業(yè)水平，對各專業(yè)高風(fēng)險作業(yè)實施提級管控，嚴格非常規(guī)作業(yè)管控措施落實，盯得住現(xiàn)場、管得住現(xiàn)場、守得住現(xiàn)場，對礦井不放心的作業(yè)地點和區(qū)域心中有數(shù)，緊盯現(xiàn)場的人和設(shè)備。該礦以開展“安全生產(chǎn)月”活動為切入點，進一步強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強化全過程生產(chǎn)監(jiān)管，超前做好安全重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全防控工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題實行“跟蹤式”管理，強化整改落實，實現(xiàn)安全管控的閉環(huán)管理。與此同時，該礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持做好“安全生產(chǎn)月”期間的安全督查包保，嚴格執(zhí)行安全包保、干部帶值班、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)定等制度，對現(xiàn)場重點盯防情況實行突擊檢查，確保應(yīng)急值守、現(xiàn)場盯防到位。各單位加強自主反“三違”，把狠反“三違”抓在平常，保證現(xiàn)場反“三違”的質(zhì)量和效果，確保活動目標順利實現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載于2025年6月25日《江蘇煤礦安全專刊》