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主題教育開展以來，中煤集團（以下簡稱集團）緊緊圍繞高質量發(fā)展這個首要任務，聚焦主責主業(yè)，堅持在學懂弄通做實上下功夫，在實踐實干實效上見真章，攻堅推進能源保供、轉型發(fā)展、改革創(chuàng)新等重點工作，集團上下堅持同題共答、真抓實干、擔當作為，取得了顯著成效。
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當好國家能源安全穩(wěn)定供應“頂梁柱”
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心系“國之大者”，中煤集團始終把能源保供穩(wěn)價作為重要的政治責任、社會責任，深入學習貫徹習近平總書記關于能源電力保供工作的重要批示精神，能源保供工作取得顯著成效。2023年1-6月，中煤集團完成商品煤產量1.2億噸，同比增長5.6%。發(fā)電量411億度，同比增加153億度。商品煤銷售量1.7億噸，超預期1184萬噸，同比增長7.3%。
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特別是6月份迎峰度夏以來，中煤集團積極發(fā)揮能源央企“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用，全力加大煤炭安全生產組織，積極增產增供，科學強化產銷協(xié)同，強化電煤中長期合同履約，嚴格電煤限價執(zhí)行，全力保障重點區(qū)域、重點時段和重點用戶的用煤安全，當月中煤集團煤炭生產1998萬噸、優(yōu)先保障民生電力企業(yè)用煤供應，電煤中長期合同履約率均按100%安排兌現，當月累計向社會讓利達11億元，所屬電力企業(yè)努力多發(fā)滿發(fā)，實現電力供應大幅增長，當月累計發(fā)電量實現65億度，創(chuàng)歷史同期新高。
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強化組織保障，建立煤電保供領導機構，組建工作專班，制定應急預案，細化保供獎懲措施，層層壓實保供責任。加大優(yōu)質產能釋放力度，充分挖掘露天煤礦和千萬噸級主力礦井潛力，努力提升煤炭增量。加快推進產能核增礦井手續(xù)的辦理力度。強化應急響應和供煤保障，加強與能源主管部門、地方政府和終端用戶的溝通協(xié)調，密切關注用戶生產、存煤和天氣變化等情況，加強京津冀、廣東、上海、江蘇等重點地區(qū)、重點時段的用煤安全保障，確保發(fā)電企業(yè)用煤安全和平穩(wěn)運行。有效整合產供儲銷資源，積極參與國家煤炭儲備基地建設，加快構建“煤電化新一體化”的大營銷體系，提升產品供應質量和服務保障能力。
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當好煤炭清潔高效利用“排頭兵”
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中煤集團堅持綠色低碳發(fā)展，積極貫徹落實煤電聯營、煤電與可再生能源聯營的部署要求，加力提速煤與電、煤電與風電光伏實質聯營突破發(fā)展。創(chuàng)新構建以煤炭保障基地為基礎、以煤電調峰為支撐、以新能源基地為協(xié)同的發(fā)展模式，發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢，積極參與沿海沿江電力能源消費重點區(qū)域“先立后改”煤電項目和西部地區(qū)風電、光伏大基地的開發(fā)建設，不斷提升多種能源協(xié)同供應保障能力，推動實現集團全面轉型發(fā)展。
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2023年4月份以來，集團與山西、陜西、內蒙古、河北、山東、江蘇、上海、浙江、安徽、四川、重慶、廣西、湖北等13個省、市、自治區(qū)加強對接，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進重點項目建設。中煤圖克綠色低碳產業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃通過評審，開創(chuàng)全國首個“三個聯營”示范基地，打造西部開放式綠色節(jié)能、低碳高效的世界級高端化學品綜合園區(qū)；國家發(fā)改委第二批“沙戈荒”大型風電、光伏基地建設重點項目——中煤電力公司哈密100萬千瓦風光互補發(fā)電項目開工建設。截至目前，集團首批7組聯營示范項目通過專業(yè)審查，已開工建設光伏、風電項目12個，總裝機113萬千瓦。
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當好改革創(chuàng)新“生力軍”
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集團堅持內在價值和長期價值導向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，把實現高水平科技自立自強擺在“頭號工程”的重要位置，不斷強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，努力提高企業(yè)的核心競爭力和增強核心功能。今年以來，集團效率效益加快提升，2023年前5個月，年化凈資產收益率在央企排名前列，經營業(yè)績完成較好，2019年以來連續(xù)4年獲國資委經營業(yè)績考核A級。
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改革由“表”及“里”。深入推進改革調整，企業(yè)治理和管控能力持續(xù)增強。獲評2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核A級。提前謀劃國企改革深化提升行動，集團領導班子深入基層企業(yè)開展調查研究，結合產業(yè)特點和布局結構，研究制定新一輪改革方案。國資委“科改行動”“雙百行動”擴圍深化試點企業(yè)從3戶擴圍至9戶，覆蓋主要業(yè)務板塊。
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區(qū)域化專業(yè)化改革加快推進，圍繞服務國家重大戰(zhàn)略，不斷深化產業(yè)布局優(yōu)化調整，新組建江蘇分公司、東北分公司、廣西分公司和西部分公司，推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展，拓展新興業(yè)務市場。優(yōu)化調整電力產業(yè)投資主體及管理關系，設立電力及新能源事業(yè)部，進一步提高電力板塊專業(yè)化管理水平和整體運營效能。總部改革持續(xù)深入，深化集團總部三項制度改革，優(yōu)化調整總部管控模式、職能定位、組織架構、職級體系，提升工作效能。構建“四元”薪酬體系，提升薪酬激勵有效性。推廣集團總部改革經驗做法，全面啟動所屬企業(yè)總部改革，目前，27戶二級企業(yè)已制定完成總部機構改革方案，正在有序組織實施。
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科技創(chuàng)新推“新”篤“實”。強化創(chuàng)新驅動，推動中煤特色科技創(chuàng)新體系發(fā)揮作用。2023年上半年完成科技投入31億元，研發(fā)投入強度達到2.15%，科研與創(chuàng)新能力不斷增強。廣泛開展交流合作，搭建開放協(xié)同平臺，構建具有中煤特色的科技創(chuàng)新體系，開辟科技創(chuàng)新的新賽道。聚焦創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，構建“小內腦+大外腦”科技創(chuàng)新運轉模式。發(fā)布16項煤炭領域項目指南，集團14家企業(yè)聯合52個外部團隊申報項目通過形式審查。制定發(fā)布2023年第一批科技項目“揭榜掛帥”榜單。積極參與國家科技攻關任務，完成3項國家重點研發(fā)計劃專項預申報，11項科技項目入選國家礦山安全監(jiān)察局安全生產科研攻關任務。發(fā)布《2023年數字化轉型行動計劃任務》，在多家企業(yè)開展轉型試點示范工作。啟動中煤智能管控平臺建設，著力推進戰(zhàn)略、經營、管理、黨建一體化全貫通，以數字化轉型推進生產運營管理變革，助力集團建設世界一流能源企業(yè)。（國資委網站）
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